Понравился текст? Подпишитесь
Никому не нравятся затраты. Еще больше портит настроение, если затраты надо делать регулярно, и их никак нельзя уменьшить без последствий для процесса.Кажется приятным и полезным организовать все дело так, чтобы платить в прямой зависимости от того, какой на выходе получен результат. А если результата нет, или просто можно обойтись сегодня без этих ресурсов и услуг, то не платить вообще. Такие удобные меняющиеся затраты выглядят не только справедливо, но и как будто хорошо влияют на : меньше заработали - меньше и потратили. На самом деле это неправда. Точнее, полуправда. Быть прибыльному бизнесу или не быть, может зависеть от того, насколько много будет в нем постоянных, неизменных и независящих от результата затрат. А ответ на вопрос, какие затраты выбрать - переменные или постоянные, будет таким:- если планируется увеличение выручки и развитие бизнеса, хорошо иметь максимум постоянных расходов;- когда дела, скорее всего, пойдут хуже - затраты лучше иметь переменные (конечно, если от них совсем избавиться нельзя).Какая разница?Переменные затраты изменяются пропорционально уровню (объему) производственной деятельности. Больше изготовлено и продано - больше потрачено. В основном это прямые затраты ресурсов на производство и реализацию продукции: сдельная заработная плата, расход сырья, материалов и комплектующих, технологическая энергия.Постоянными называются затраты, абсолютная величина которых не зависит от изменения объема выпуска и реализации продукции. Это могут быть арендные платежи, затраты на ремонт и обслуживание оборудования, лицензионные отчисления, почасовая заработная плата и другие расходы. Чаще всего такие расходы связанны с управлением и организацией бизнеса.Постоянные расходы на единицу продукции автоматически уменьшаются при увеличении объема производства. Если в структуре себестоимости только постоянные расходы - прибыль быстро растет при увеличении выпуска и продаж.Переменные расходы пропорционально уменьшаются при сокращении объема выпуска. Если производство останавливается, такие затраты исчезают совсем и остаются только постоянные. В отличие от переменных затрат, размер постоянных не изменяется, поэтому если в стоимость продукции входят только такие неменяющиеся затраты - при сокращении производства себестоимость быстро увеличивается и резко уменьшается прибыль.Постоянные затраты добавляют динамики показателям прибыли. Стоит увеличить объемы продаж - прибыль сразу становится приятно заметной. И наоборот, при уменьшении объемов убытки приходят быстро и неприятно удивляют размерами. Даже незначительное изменение выручки может вызвать существенное изменение прибыли.Прибыль вверх, затраты вниз. И наоборотЧто происходит с прибылью во время роста и в зависимости от вида затрат, можно представить себе по такой схеме:Синий фон это постоянные затраты, красный - переменные, зеленый показывает размер прибыли. Для наглядности принято, что производство и продажи увеличивается каждый месяц на фиксированный объем. Как видно, через некоторое время при постоянных затратах прибыль начинает расти быстрее, чем при переменных. И если долго удается сдерживать расходы на одном уровне - разница становится ощутимо заметна.Ситуация разворачивается в противоположную сторону, если выручка уменьшается, выпуск продукции приостанавливается и в связи с этим исчезают переменные затраты:На первой схеме (слева) в структуру стоимости входят переменные затраты, поэтому при неблагоприятных условиях даже в октябре еще можно получить небольшую прибыль. Постоянные затраты в этот период уводят бизнес в зону убытков.Постоянные затраты - нет ничего постоянногоВечно постоянных затрат не бывает. На практике постоянные затраты изменяются время от времени и ступенчато. Например, если достигнут технологический предел производственных мощностей и для дальнейшего увеличения объемов выпуска надо покупать новое оборудование. Это также могут быть и новые работники со стабильным гарантированным уровнем оплаты, покупка технологий, лицензирование и много других способов потратить вложить деньги. Общие постоянные затраты будут иметь такой вид:Задача состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать время, пока они остаются на одном стабильном уровне. Что лучше: постоянные или переменные затраты?Если бизнес построен так, что большая часть затрат зависит от уровня производства: больше продукции, больше выручка, но и расходы тоже больше, то от развития этого бизнеса будет не таким блестящим, каким он мог бы получиться в случае с постоянными расходами. Зато в целом, выживаемость будет лучше - он легко приспосабливается к ухудшению внешнего фона и без особенных финансовых последствий переживает временные трудности.Хорошо бы иметь возможность в нужный момент заменить постоянные затраты переменными, и наоборот. Так, когда планируется рост продаж, имеет смысл максимально увеличить долю постоянных затрат. А если уверенности нет, или ожидается снижение - надо искать возможность свести долю постоянных расходов до минимума.Правда, до того как начать таким способом управлять затратами, надо бы знать какие размеры имеют эти затраты, каких из них больше и как меняется соотношение от наших инициатив. Задача не совсем простая, как может показаться на первый взгляд, ведь кроме чисто постоянных и переменных бывают еще условно-постоянные и условно-переменные затраты. О том как можно по-простому, без интегралов финансового анализа сделать оценку затрат - тема отдельного будущего поста.А пока что, когда на горизонте снова замаячит перспектива платить за что-то регулярно и фиксированные суммы - не спешите говорить решительное "нет" этим неприятным постоянным расходам. Если на ближайшее будущее стакан вам представляется наполовину полным, их постоянство может стать золотым ключом в страну вечной прибыли.
Затраты переменные. Затраты постоянные. Какие выбрать?
Информационные технологии - капитал эффективного бизнеса. Как его создать, куда применить, где искать результат? И другие интересные штуки
Затраты переменные. Затраты постоянные. Какие выбрать? | Капитал ИТ
Комментариев нет:
Отправить комментарий